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              2019年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(7-17)

              2019-07-17 15:26:45| 來源:中公會計
              2019年注冊會計師考試備考已經開始,如何在有限的時間里高效復習?每天堅持做每日一練,穩扎穩打夯實基礎,突破解題難關。中公小編為大家整理了2019年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練試題,趕快練起來吧。

               

              2019注冊會計師每日一練

               

              1.【單選題】下列關于金融衍生產品的說法中,不正確的是( )。(第六章 風險與風險管理)

              A.遠期合約是必須履行的協議

              B.期權合約到期可以選擇行權,也可以選擇不行權

              C.期貨合約到期可以進行交割,也可以通過做相反的操作進行對沖

              D.衍生產品的風險很小

              2.【單選題】甲公司是一家P2P網貸平臺,平臺從每一筆成功的借款中提取借款額的一部分,通常為2%-3%(一般會根據平臺的壞賬率而定)存入銀行賬戶中。主要用于平臺項目逾期后,從該賬戶中取出資金為投資人進行本金或本息墊付。根據以上信息可以判斷,甲公司的這一做法屬于( )。(第六章 風險與風險管理)

              A.專業自保

              B.風險資本

              C.應急資本

              D.套期保值

              3.【多選題】下列選項中,屬于公司治理基礎設施的有( )。(第五章 公司治理)

              A.信息披露制度

              B.法律法規

              C.中介機構

              D.媒體、專業人士的輿論監督

              4.【單選題】某大型制藥公司,經營多種藥品,為了更好的經營和管理各產品的生產,企業以產品為基礎設立若干產品部,后來企業的規模進一步擴大,企業總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產品部工作,該企業的組織結構類型為( )。(第四章 戰略實施)

              A.職能制組織結構

              B.事業部制組織結構

              C.矩陣制組織結構

              D.H型結構

              5.【單選題】以下不屬于戰略業務單位組織結構優點的是( )。(第四章 戰略實施)

              A.降低了企業總部的控制跨度

              B.使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調

              C.職能專家不會只關注自身業務范圍

              D.易于監控每個戰略業務單位的績效

              1.【答案】D。

              解析:衍生產品的優點:準確性;時效;使用方便;成本優勢;靈活性;對于管理金融市場等市場風險有不可替代的作用。缺點:衍生產品的杠桿作用很大,因而風險很大,如用來投機可能會造成巨大損失。選項D的說法不正確。

              2.【答案】B。

              解析:風險資本即除經營所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。傳統的風險資本表現形式是風險準備金,根據題目線索可以判斷,該網貸平臺提取的是風險準備金,選項B正確。

              3.【答案】ABCD。

              解析:公司治理的基礎設施包括信息披露制度、中介機構、法律法規、政府監管(有效的政府監管體系應包括四個方面:第一、法律監管;第二、行政監管,行政監管的主體主要有證券委及其派出機構、財政部、國資委、保監會等;第三、市場環境監管;第四、信息披露監管,負責上市公司信息披露監管的管理機構主要包括證券主管機關和證券交易所)、媒體、專業人士的輿論監督。

              4.【答案】C。

              解析:矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用,員工擁有兩名直接上級,其中一名負責產品或服務,另一名負責職能活動,該制藥企業按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結構。

              5.【答案】C。

              解析:戰略業務單位組織結構的優點:①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后,企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部; ②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;④由于幾乎無須在事業部之間分攤成本,因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。選項C是矩陣制組織結構的優點。

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              (責任編輯:小軒)
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